16 najlepších otázok na pohovor s kandidátmi (a čo hľadať v ich odpovediach)

Ste šťastný a prečo? Koľkokrát je myš ťažšia ako slon? Koľko metrov štvorcových pizze sa každý rok spotrebuje u nás? Manažéri už počuli o použití týchto „kreatívnych“ otázok na identifikáciu najlepších kandidátov. Našťastie bolo zistené, že pre inteligentných a kvalifikovaných kandidátov, sú rovnako hlúpe, ako pre manažérov. (V skutočnosti, spoločnosti ich začali postupne vyraďovať z rozhovorov[…]

Robíte túto hlúpu chybu pri práci so svojim personálom?

Už Vás prestalo baviť aby Vás zastavoval vlastný zamestnanec v dosahovaní plánov jeho systémom, že zdôvodňuje ako veci nejdú urobiť? Je pre vás pocit istoty ohľadom kolegov vo firme dôležitý? Pracovníčka je už dlhšie vo firme a opakovane robí chyby pri plánovaní, v hláseniach, v súčtoch čísiel atď. Na druhej strane je však dobrá vo vybavovaní veci[…]

Ako zvýšiť efektivitu vašich zamestnancov bez skrytých nákladov?

Viete kto a prečo zastavuje zvyšovanie efektivity a produktivity vo vašej firme? Bolo by pre Vás vhodné potvrdiť si svoj pocit istoty ohľadom spolupracovníkov? Pred analýzou potenciálu zamestnancov mal majiteľ takú predstavu, že každý sa môže zlepšiť. Analýza preukázala, že jeden z pracovníkov stredného manažmentu nemá na to aby sa zlepšil. Majiteľovi sme ukázali nové informácie zistené z[…]

Ako získať viac objednávok a bez zvýšenia nákladov?

Viete kto a prečo vám vo firme vytvára najviac pracovných problémov aby zastavil rast firmy? Viete prečo práve pocit istoty v spolupracovníkov je kľúčový faktor? Analýzou potenciálneho stavu zamestnancov bolo zistené, že jednotlivý obchodní zástupcovia majú rôzne komunikačné schopnosti a rôzne postoje k práci. Toto malo vplyv na ich výsledky. Po zhodnotení ich prínosov pre firmu bolo[…]

Robíte chybné rozhodnutia pri rozrastaní Vašej firmy?

Pred analýzou bolo v sklade 12 skladníkov. Po analýze využiteľnosti ľudského potenciálu na dané potreby skladu bolo zistené, že bude postačovať 6 skladníkov. Pri nárazových prácach budú prijatí na 1-2 mesiace, 1-2 brigádnici do skladu. Čistá úspora nákladov za 6 skladníkov činila 7000,- Eur mesačne.

Prečo robiť analýzu potenciálnych schopností zamestnanca?

Je vôbec potrebné robiť analýzu potenciálnych schopností zamestnancov? Často dostávam takúto otázku: „Keď mi vyberiete nového zamestnanca akú mám záruku, že bude u mňa vo firme pracovať podľa súčasných resp. budúcich potrieb? Viete, teraz máme veľké plány, lebo sa nám podarilo získať novinky, ktoré naša konkurencia nemá a tým sa nám otvárajú veľké možnosti.“ Na to aby nový zamestnanec mohol[…]